技術や味だけでは生き残れない
池ノ上 ベーカリー『étéco bread』
オーナーインタビュー : 後編
技術や味だけでは生き残れない
池ノ上 ベーカリー『étéco bread』 オーナーインタビュー : 後編

池ノ上で夫婦二人から始めた『étéco bread』は、8年目を迎えている。
テレビ出演をきっかけに認知が広がり、売り切れが続く人気店になった。
それでも「毎日こわい」と梶原さんは言う。
中編に続き、店を続けることの意味、卸や通販へと手を広げていく意図。
そして「美味しいものを作るだけでは生き残れない」という言葉の真意を聞いた。
店は8年目でも、毎日こわい

| ―― | 開店してからお客さんがいて、売上も伸びている。 ここまでくると、経営の不安は減りましたか。 |
| 梶原 | いや、全然あります。 毎日「今日は売れるかな」って考えますし、 お客さんが少ない時は「飽きられたのかな」って思ったりもする。 でも、月が終わると、まあこんなもんか、という着地が続いてる感じですね。 |
| ―― | 心はしんどくならないですか。 |
| 梶原 | 僕がすごく悲観的なんですが、夏子さんは楽観的なんです。 「大丈夫」って言ってくれますし。 そこのバランスがいいんでしょうね。 |
| ―― | 最近は卸取引や講習会など、店舗以外の仕事も増えていますよね。 |
| 梶原 | そうですね。講習会とか、メーカーさんの商品開発とか。 『SAMAA_』の監修や、『リンナイ』への卸しは最近ですね。 |
| ―― | 店舗以外の売上を作りたいと思うようになったのは、いつ頃からですか。 |
| 梶原 |
ここ数年ですね。 理由は二つあって、一つは人が集まらないこと。 |
| ―― | それは体力的な部分で? |
| 梶原 |
僕、もともと働きたくない人なんですよ(笑)。 だから、自分が何歳で終わるのか、そこまでにいくら必要なのか考えた時に、 |
| ―― | 今やろうとしているのは、ベーグルの冷凍通販ですね。 |
| 梶原 | そうです。4種類くらいで、 できれば2000円以下、1000円台でできないかなと思ってます。 プレーン、黒糖生姜、よもぎとプルーン、大麦と雑穀とか。 ちょっと体にやさしい感じで。 |
| ―― | étéco bread とは少し印象が違いますね。 |
| 梶原 | étéco bread は華やかですからね。 ベーグルはセカンドラインみたいな感覚です。 根っこは同じだけど雰囲気が違う、みたいに見せられたらと思ってます。 |
| ―― | 卸しを広げていくのでなく、なぜ通販に取り組むのでしょう? |
| 梶原 |
主導権を持てるからです。 あと、講習会もそうですが、結局はいただいた話なので、 |
| ―― | 働き方とは? |
| 梶原 |
パン屋さんって、人を雇うとなるとものすごく朝が早いんです。 それが冷凍ベーグルなら、自分たちで働く時間を決められますからね。 |
未来を見据えて

| ―― | では、いつまで働くつもりですか。 |
| 梶原 | 65歳ですね。 最初は60かなと思ってたけど、現実的には65かなと。 今51歳なので、あと14年です。 |
| ―― | なぜ65歳。 |
| 梶原 | そのあとの時間を楽しみたいからです。旅行も行きたいし。 でも、年をとったら飛行機もエコノミーがきつくなるじゃないですか。 だからまだ体が動くうちに終わっておきたいんです。 |
| ―― | 店舗売却も考えていると。 |
| 梶原 | そうですね。将来的には考えているから、 今はしっかりとブランドを作っておかないと、と思ってます。 |
| ―― | 今後の構想は、EC以外に何か考えていますか。 |
| 梶原 |
老人ホームへの卸しができればと、本気で考えています。 夏子さんのお父さんが老人ホームを探していた時、 |
| ―― | そこに自分たちのパンが入ると。 |
| 梶原 |
そう。これから老人ホームでもブランド化が進むと思うんです。 この歳になって初めて、 |
| ―― | 今までの「自分たちの生活のため」から、一歩外に出る。 |
| 梶原 | そうです。最後はそこに着地できたらいいなと思ってます。 老人ホームって言ってしまえば華やかじゃないし、やりたがる人も少ない。 でも、だからこそ意味がある気がしてます。 |
「美味しいものを作るだけでは生き残れない」

| ―― | 店を続けるうえで、いちばん伝えたいことは何でしょう。 |
| 梶原 | 「美味しいものを作れば生きていける」っていうのは、 ごく一部の人だけだということは伝えたいですね。 0.数%の人はそうかもしれない。 でも、ほとんどのお店はそうじゃないですから。 |
| ―― | 作ること以外も必要になる。 |
| 梶原 |
経営とか、お金とか、働き方とか、そこにも向き合わないと続かない。 物を作るだけでいいなら、雇われのほうが絶対にいい。 |
| ―― | その話は、意外と表に出てこないですよね。 |
| 梶原 |
みんな不安なはずなのに、話さないんですよね。 そういう意味でも、こういう話をするのも大事なのかなと思います。 |
| ―― | 最後に、店を続けることについて聞かせてください。 |
| 梶原 |
流行ると、終わりが見えちゃうんですよ。 誰にも知られないのはつらいけど、ブームになるとそれはそれでしんどいと思いますね。 |
| ―― | 立地の話もしていましたよね。 |
| 梶原 |
よく立地が大切って言うじゃないですか。 飲食店は、「ちょっと高い」「ちょっとサービスが悪い」、 結局、観光地以外は近隣に住んでる人とか、働いてる人がメインになるので、 |
| ―― | 今8年目ですけど、どんなことを思いますか。 |
| 梶原 |
よく、飲食店は3年で半分が潰れると言われますけど、3年はちゃんとやればいけるんです。 ただ、5年ぐらいになるとモチベーションが入ってきて、計算以外の部分が入ってくる。 一つ、心境の変化があったとすれば、人の評価が気にならなくなりました。 |
| ―― | では、何がブランドになるんでしょう。 |
| 梶原 | 時間が大切だと思います。 長くやってること自体がブランドになる。 10年やって、20年やって、ようやく見え方が変わってくる。 うちもそこを越えていかないといけないんだろうなと思ってます。 |
梶原さんの話には、いわゆる"職人神話"への距離感がある。
パンへの技術も誇りもある。
けれど、それだけでは店は続かないことを、
現場を渡り歩く中で何度も見てきた。
美味しいものを作ること。売れる仕組みを考えること。
働く人の条件を整えること。
そして、自分がいつまで働くのかを考えること。
étéco bread のパンが魅力的なのは、
たぶんそのすべてが地続きだからだと思う。
Written by
福永英侍
PIECE OF SIGN 商品開発チーム。元「THE LATTE TOKYO」オーナー。約10年間休まず、渋谷区神山町で小さなコーヒースタンドを運営。当時の経験をもとに、店舗に寄り添う読み物も執筆中。
