お店をかたちづくるのは、必然と偶然
池ノ上 ベーカリー『étéco bread』
オーナーインタビュー : 中編
お店をかたちづくるのは、必然と偶然
池ノ上 ベーカリー『étéco bread』 オーナーインタビュー : 中編

大手ベーカリーから始まり、ブランドの立ち上げ、人気店、スーパーのパン部門。
さまざまな現場を渡り歩いた梶原さんが、ついに自分の店を持つことになる。
ただし、独立志向があったわけではない。
きっかけは妻・夏子さんの「自分でやりたい」という想いだった。
前編に続き、開業のリアルと、étéco bread が今の形になるまでの話を聞いた。
独立志向はなかった。それでも始めることになった理由

| ―― | いくつもの店舗での経験を積んでから独立に向かうわけですが、 梶原さん自身は最初から独立志向だったわけではないんですよね。 |
| 梶原 |
全然ないです。僕は自分の店をやりたいと思ってなかったんです。 |
| ―― | きっかけは奥さんですよね。 |
| 梶原 | そうです。夏子さんがずっと自分でやりたいと思っていて。 彼女は組織の中で働くのが向いてないところがあるんです(笑)。 一生懸命やらない人とか、サボる感じの人がすごく嫌なんですよ。 だったら自分でやったほうがいい、という考えの人ですね。 |
| ―― | それで先に奥さんが勤務先を辞めていた。 |
| 梶原 | そうです。先に辞めて物件を探してた。 でも家賃が合わないとかで難航していて。 じゃあ僕も辞めて、一緒にやるか、みたいな感じでした。 |
| ―― | でも、独立は怖くなかったですか。 |
| 梶原 | 怖かったですよ。やる気なかったですし(笑)。 |
| ―― | それでも始めたという。 |
| 梶原 | 不思議ですよね。うまくいくとも思ってなかったし、そこまで先も見てなかった。 ただ、オープン前日に仕込みを終えて二人で帰るとき、 「明日、お客さんゼロだったらどうしよう」と思った、あの怖さは今でも覚えてます。 |
| ―― | 立地として池ノ上を選んだ理由は? |
| 梶原 |
最初から池ノ上に出したかったわけじゃないんです。 ある日、「今日もダメだったね」って三茶の物件を見た帰り道に、今のお店の前でちょっと休憩したんです。 |
| ―― | 探し疲れた末に見つかったんですね。 |
| 梶原 | そうですね。もう「終わらないな、これ」となっていたので、 「もうここでいいか」って感じでした。諦めに近かったですね。 |
設備はほとんど中古。助けてくれたのは、過去の経験![]() |
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| ―― | 開業時の設備はどうしたんですか。 |
| 梶原 | ほとんど中古です。 冷蔵庫みたいな水を使うものは新品にしたけど、ミキサーとかシーターとか、そのへんは中古で。 内装もDIYですし、新品のものはほぼないです。 |
| ―― | 予算を抑えるためですか。 |
| 梶原 |
そうですね。あと、お金を借りるのが怖かったというのもあります。 でも設備に関しては、今までいろんな店でいろんな機械を使ってきたから、「何でも使える」という感覚があったんです。 |
| ―― | 開業資金はどう決めたんですか。 |
| 梶原 | 最初に必要なものを全部リストアップして、 「これだけ必要だからこれだけ借りる」というやり方でした。 借りられるだけ借りよう、ではなくて。 |
| ―― | どのくらいでしたか。 |
| 梶原 | 借りたのは500万〜600万円くらいで、自己資金を足して、 初期費用全体で1200万〜1300万円くらいじゃなかったかな。 |
| ―― | 今では考えにくい金額ですね。 |
| 梶原 | 今は絶対無理ですね。同じ店をあの予算ではできないです。 ほんと、なんでも高くなりましたね。 |
| ―― | オープン当初の売上計画はどのくらいだったんですか。 |
| 梶原 | 1日5万円売れたらいいな、という計画でした。 |
| ―― | 実際はどうでした。 |
| 梶原 | オープンして1週間くらいは、毎日午前中で売り切れちゃったんです。 だから予算は毎日達成してましたね。 |
| ―― | 最初からお客さんが来るってすごいですね。 何が大きかったんでしょう。 |
| 梶原 | 試作のパンを配ってたことが大きいかもしれないです。 オープン前、試作でできたパンが余るじゃないですか。 それを「売るのもダサいし、配っちゃおう」って、近所でずっと配ってたんです。 |
| ―― | 集客を見越して? |
| 梶原 |
そこまで考えてなかったですね。 でも結果的に、地元の人が覚えてくれて、オープンの日に来てくれた。 |
「高くしたほうが、この街に合う」──店は1か月で変わった![]() |
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| ―― | いまの étéco bread の方向性(高価格パン)は、 最初から決めていたんですか。 当時はそうしたパン屋さんも珍しかったですよね。 |
| 梶原 |
割とすぐに変わりました。最初は普通のパン屋だったんです。 そこで、1か月でメニューを全部入れ替えました。 |
| ―― | それで、いまのリッチで存在感のあるパンに。 |
| 梶原 |
世の中には、小さくてきれいで美味しいパンはいっぱいある。 ただその代わり、SNSでは商品のことをきちんと伝えようとは思っています。 |
| ―― | 自分のパンを世の中に広めたいという欲はないとはいえ、 étéco bread のパンって、見ればわかる個性がありますよね。 |
| 梶原 | そう言ってもらえるのはありがたいですけど、最初からそれを狙ってたわけじゃないんです。 お金もないし、店も小さいし、その中で何ができるか考えた結果、こうなった感じなんです。 |
| ―― | お店の雰囲気も相まって、"ジブリっぽい"ですよね。 |
| 梶原 | よく言われますけど、夏子さん、ジブリほとんど見たことないと思います。 『魔女の宅急便』は間違いなく観てない(笑)。 だから、そういう世界観を作ろうとしてやってたわけじゃなくて、たどり着いたらそう見えた、というだけですね。 |
パンだけではなく、パン屋の働き方を変えたかった![]() |
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| ―― | 梶原さんがずっと気にしてきたのは、 パンそのものだけではないですよね。 |
| 梶原 |
そうですね。パン業界の働き方のほうに、ずっとモヤモヤしてたんです。 パンは安くないといけないとかね。 |
| ―― | 業界を変えたいと。 |
| 梶原 | 少しでもよくしたいです。 そのほうが優秀な人が来ると思うし、結果として業界もよくなると思います。 |
| ―― | 実際、お店ではどのような取り組みをされてるんですか。 |
| 梶原 |
給料の部分はもちろん、業界水準より高くしています。 給料計算も外部の人に任せていて、僕は修正もしない。 |
| ―― | étéco bread が広く知られるきっかけとしては、 テレビ番組の『セブンルール』が大きかったですよね。 |
| 梶原 | いちばん大きかったですね。あれで一気に認知が広がりました。 |
| ―― | 出演を狙っていたと聞いた時は驚きました。 |
| 梶原 |
そうです。これまでの現場で、 ただ、勘違いしてほしくないのは、そこに嘘がないということ。 夏子さんも僕と同じように朝から働き、パンを作り、売り切れるまで店に立っている。 メディアに出るためにそうしたのではなく、取り上げられそうな働き方を、もともとしていた。 |
| ―― | テレビで一気に人が来ると、現場は大変じゃなかったですか。 |
| 梶原 | 大変でしたけど、そこまで想定外ではなかったですね。 もっと大きい現場を見てきたので、「まあこうなるだろうな」という感じはありました。 やはりここは過去の経験が生きてるんだと思います。 量を作ることから逃げずにきてよかったなと。 |
独立を考えていなかった二人が、偶然見つけた池ノ上の物件で店を始めた。
メニューの全面刷新や、自ら仕掛けるメディア戦略まで。
「パン屋の働き方を変えたい」という想いは、商品にも経営にも現れている。
開業から8年目を迎えた今、梶原さんは何を考えているのか。
店を続けることの意味と、これからの構想を聞く後編へ。
Written by
福永英侍
PIECE OF SIGN 商品開発チーム。元「THE LATTE TOKYO」オーナー。約10年間休まず、渋谷区神山町で小さなコーヒースタンドを運営。当時の経験をもとに、店舗に寄り添う読み物も執筆中。




